働き方改革・ダイバーシティ

日清製粉グループでは「働きがいのある職場・会社」の実現を目指し、その土台となる職場環境の改善や制度の整備を進めています。
在宅勤務制度やコアレスフレックスタイム等の導入を通じて、社員の柔軟な働き方を促進しており、一人ひとりが持てる能力を大いに発揮して成長を実感しながら仕事に取り組むことができる環境づくりを進めています。

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健全で働きがいのある労働環境の確保

外部環境が大きく変化するなか、多様な働き方の推進によって当社グループ全体の生産性を向上させるため、環境変化にあわせた勤務制度の見直しを進めています。

労働環境の確保

主な制度

  • 時間単位年休制度
  • リモートワーク制度(在宅勤務、サテライトオフィス勤務)
  • 配偶者同行制度
  • 一定期間勤務地を限定できるコースへの転換制度
  • コアレスフレックスタイム制度
  • ノー残業デー(全社一斉、本部単位、部署単位)の設定
  • 時間外労働削減の計画(部署単位の所定外労働時間の目標設定等)作成
  • 原則退社時間の設定
  • メール発信時間の制限
  • 退社を促す放送
  • 年休取得強化期間の設定
  • 年休の計画的付与制度
  • 年休取得率目標値の設定 各社ごとに目標値をさだめ、年間取得日数目標を設定し、期中での取得状況の確認と取得促進の呼びかけを行っています。

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仕事と家庭の両立支援

当社グループでは、社員一人ひとりが仕事と家庭(育児・介護等)を両立しながら安心して能力を発揮できるよう、各種制度の整備や支援体制の充実に取り組んでいます。育児では、保活アシスタントサービスや復職支援、社員同士の交流促進など、復職後を見据えた手厚いサポートを行っています。また介護に対しても、休職制度や費用補助、柔軟な勤務制度など、状況に寄り添った支援策を整え、家庭と仕事の両立を後押ししています。

家事・育児と仕事の両立

主な制度

  • 育休ガイダンス
  • 出生時育児休職(産後パパ育休)
  • 育児休職(子が2歳に達するまで)
  • 介護休職(通算1年間、分割回数の制限なし)
  • 勤務時間・始業時刻・終業時刻を選択できる短時間勤務制度(育児:子が小学校4年生まで/介護:必要期間)
  • 時間外労働または休日労働の免除(育児:子の小学校就学まで/介護:必要期間)
  • 子の看護休暇(時間単位)
  • 介護休暇(時間単位)
  • 療養・介護休暇(半日単位)
  • 育児費用補助(ベビーシッター、ファミリーサポート利用)
  • 介護費用補助(介護保険サービス利用)
  • 男性育児休職促進施策(育休取得促進メールの配信)
  • 育休中面談・復帰前面談
  • 保活アシスタントサービス(保育園入園支援)
  • 復職者チャット(社員同士の交流促進)
  • 無利息での介護休職貸付金
  • 出産育児等の理由で退職した社員の再雇用制度

VOICE

女性社員の声

復職後に子供を預ける保育園を探すために、会社の保活アシスタントサービスを活用しました。出産後は、保育園を調べるためのまとまった時間を確保するのが想像以上に難しかったので、自宅から通える保育園のリストを提供いただけたのがありがたかったです。また育休中は、会社から離れている間に職場や自分の生活がどう変化するのか不安もありましたが、定期的に上司との面談もあり、スムーズに復職できました。復職後は短時間勤務制度や在宅勤務制度も活用しながら、仕事と家事・育児との両立に試行錯誤している毎日です。育児中の社員が集まるチャットグループで、家事育児との両立の工夫を共有し合ったりできるのも励みになっています。今後も、夫をはじめ上司や職場の皆さんのお力を借りながら、自分のキャリアも大切にしていきたいと思っています。

男性社員の声

第一子出産後の妻の大変な様子を見て、自分がより主体的に育児参加することが必要と考え、育休を取得しました。約3ヶ月半の育休中は、長女の保育園送迎と1日3回の食事の準備等を担当していました。出産後の特に大変な時期を妻と力を合わせて乗り切る中で、以前よりさらに目線も合うようになり、育休を取得して本当に良かったと思います。
また、育休取得に際しては、不在中の担当業務の引継ぎについて上司や他の部員と相談する過程で、業務の優先順位ややり方を考え直すこととなり、結果的に部署全体の業務効率化にも繋がったように思います。

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女性の活躍推進

女性の活躍をより推進するために目標・行動計画を策定し、その実現に向けた取り組みを進めています。具体的には他の食品企業との合同セミナーの実施や、社内外の各種研修への派遣を行っています。今後もこのような取組みをさらに強化し、女性社員が働きがいを持って働ける環境づくりをしていく事で、女性管理職の着実な増加・登用促進を目指していきます。

主な制度

  2022
年度
2023
年度
2024
年度
係長級社員における
女性の割合
23.9% 29.5% 30.8%
管理職社員における
女性の割合
10.3% 11.6% 13.5%
役員における
女性の割合
7.1% 7.1% 7.1%

対象範囲:(株)日清製粉グループ本社(日清アソシエイツ(株)を含む)、日清製粉(株)(日清サイロ(株)を含む)、(株)日清製粉ウェルナ(日清製粉プレミックス(株)を含む)、オリエンタル酵母工業(株)、日清ファルマ(株)、(株)日清製粉デリカフロンティア(2022年度から)、日清エンジニアリング(株)、(株)NBCメッシュテック
※役員における女性の割合は、(株)日清製粉グループ本社のみを  対象範囲としています。

VOICE

他食品企業との合同セミナーに参加しました。今後訪れる結婚や出産等のライフイベントとキャリア構築とのはざまで悩んでいましたが、食品業界で活躍している当社や他社の先輩社員のキャリアや考え方に触れることができて、視界が晴れました。管理職というと少し遠い存在に感じていたこともありましたが、皆さんそれぞれが悩みながらも壁を乗り越えてやりがいを持ちながら働いていらっしゃることを知り、励みになりました。自分らしいキャリアのあり方について、考え続けていきたいと思います。